Рассчитайте количество респондентов в зависимости от Ваших требований.
Методы исследований. Качественные. Количественные
Гудвилл (goodwill) - денежная оценка нематериальных активов кап...
Смысл проекта в том, что во всех странах сотрудники заполняют одну и ту же анкету. В дальнейшем полученные данные позволят выявить различия между странами, понять, какие факторы являются самыми значимыми при формировании лояльности персонала.
TOP-10 параметров, влияющих на лояльностьPперсонала
Первые результаты, полученные в России, говорят о том, что размер заработной платы не входит в тройку факторов, сильнее всего влияющих на уровень лояльности персонала.
Первые результаты
Новые технологии новая цена. Благодаря «электронной анкете» стоимость исследования не зависит от количества сотрудников. Сколько стоит исследование для Вашей компании?
Определение индексов лояльности по различным параметрам. Сотрудники оценивают по 10-балльной шкале руководство компании, командный дух в организации, уровень заработной платы и т.д.
Возможность разработать стратегию развития для каждого отдела компании. Результат исследования – объективная матрица SWOT-анализа и «Пирамида лояльности»
Возможность сравнить показатели с другими компаниями. Какие индексы ниже, чем у других?
Преимущества «Стратегии BIG-20» для организации:
Компания Bazis Group отвечает за реализацию проекта «Стратегия BIG-20» на территории России. Отходя от традиционных «массивных» исследований, мы предлагаем ответить на 20 вопросов, эффективность которых доказана на практике не только в России, но и в странах Европы.
С июня 2009 года по инициативе международной ассоциации Business Information Group, в состав которой входят компании, занимающиеся проведением маркетинговых исследований, начался проект по изучению лояльности сотрудников 13-и стран.
Лояльность персонала
Мы будем рады сотрудничать с организациями, которые занимаются проведением полевых работ в России и в странах СНГ.
США (Чикаго, штат Иллинойс):
РОССИЯ (Москва, Екатеринбург):
Есть вопросы? Звоните
Стратегия BIG-20 : Bazis Group
Комментариев нет:
Отправить комментарий